统一汇报和提意见。

必须立刻实行会议模式，哪怕是每天早上开个十来分钟会议，各门起码也能清楚上面的决策。现在罗成每天找张主任商量这商量那，但商量来的事情，又要去通知其他门。那是真的浪费办公效率。

帮认识的朋友安排一下符合标准上班的适龄青年，人家欠的就是恩情。太多人等待分工作了，大城市都有压力，更别说义安这样的小城市。

最后就是焊工组了，不固定车间，协调分。都以计划生产为住，人手不够就继续招工。

晚上把系统里剩余签到有多的最后两张图纸了来，这以后要是再签到重复的都不用熬夜看图了。

今天中午的时候另外两手动叉车件生产机也送来安装了，这件生产车间，等于有四设备了，成本都上十万了。光靠一个月生产都不能回本，得依靠其他方面的收来到时候支付账款。

修理车间的组长好推选，那些师傅们都熟悉，也都了解，推选一个人来容易。这机作工就不好说了。一开始打算先挖几个的，但罗成安装名单全挖了，后来又有些听说这边招人可以安排两个临时工岗位，主动来了十多个人。

次日，把图纸给姜组长的时候，直接又使用了签到系统。算是运气好，起码又有一张没重复的。望着研发小组门的发动机研发牌，罗成想了想，照件组装图来看，今天签到过后，其实也就差三个分没来了。

第208章新车间建设完工了

而组装车间，目前只把手工叉车和车辆组装区分一下，以后负责手工叉车组装的，就只能这边。方块车和三货车先还是规划在一起。一个车间一个组长先来。

汽车厂一下就招五十个学徒类型的工人，这让街办的肖主任可兴死了。城市里的居民一般有事都找街办，除了街办本是负责矛盾调节之外，就是因为很多人找工作都只能依靠街办解决。

而招正式工，人事局推荐的人一般也是优先区域范围内的。除了中专生和大学生这包分的人才类型，工厂利不效益差的企业地方单位是不会给你分大学生这人才的。

组长跟厨房的班长一样，也就多两块钱工资。但只要理的好，以后就是车间主任，那时候也属于小，工资可能多不了多少，但福利待遇却不一样。比如杀猪分的骨，都分办公室人员了，车间的都没有，但如果当了组长或者主任，肯定都会有。

还有12月的车辆生产任务，现在是没有件过来，但已经定制十辆方块车和七十辆三货车，也是下面没有理人员，也没个计划安排，等货到了，又是一窝蜂的冲上去。

这越是到后面，签到活动想要的位图纸概率是越小。一个发动机有二十来个大小件组成。当剩最后二三个的时候，就算一次

至于电工之类的，那就没必要了，属于服务应急的，有事去通知就可以了。

罗成这边，想搞会议室的事情，也无法立刻施行。现在生产车间太混了，车间也是刚成立没多久，也没有负责人。得让车间内推选几个车间组长来。比如手动叉车的五百辆计划任务，罗成也不可能每天蹲在车间去查看一天生产来多少。

一个地区如果有一个大厂，一些在工厂附近的城市居民，很多工人可能都是一个工厂的。临时学徒工，如果不是内招工，都是找的街办。而街办只允许招辖范围内的待业青年。

每天开个会，事情全代下去，下面有事上报上来。罗成轻松了，大家也更方便沟通了。

罗成把宣传的老魏喊来了，照自己的想法，把牌也改掉了，直接改成发动机冷却系某某件低级研发。然后又喊人把拆开用来研究的发动机搬走了，也没要求组装起来，而是拆下了与新研发内容对应的件放办公室内。

有工作的人，犯了事，跟街办要是还有矛盾的，肯定直接就找上你单位了。没工作的，也基本上街办说什么听什么，不听难得还指望别人能替你安排工作。

一个下午随便折腾一下就过去了，下班罗成回去的事情，又去研究室签到，果然越是到后面，重复几率就越。全是重复的，搞的心情都不好了。

这车间四设备，作人员加合人员，就得四十多人了。这些人是好几个厂来的，以前一个厂的还能了解，不是一个厂的，就不好推荐当组长。但不好推荐就比试一次，想当组长的，就负责一设备，来安排生产。谁生产的速度快，合格率就是谁当。

会议文化是得要的，可能有些门清闲的会嫌弃每天要开会。但罗成开的是班会议，跟后世一些门也天天开会不一样。

所以开会有用，不能上传下达，下面没理人员，上面有事情都无法代。所以罗成下午就是在车间，组织车间推荐组长的事情。

一下就招五十人，有些小的工厂总共都没这个人数。有这个招工指标，对于街办来说这就是权力。一下招这样多人，够街办下面的人来瓜分了。街办内的普通办事人员，谁没有认识的熟人和朋友呀。